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    CONSEIL ET STRATEGIE

    Notre offre Conseil et Stratégie repose sur une approche globale et agile qui vise à réduire les écarts entre l’IT et le Business, tout en s’appuyant sur des méthodologies agiles. Elle est structurée autour de 3 axes principaux, permettant d’accompagner les entreprises dans leurs enjeux stratégiques et opérationnels liés à la Data, Finance et à l’intelligence artificielle.

    NOS SERVICES

    Grâce à notre expertise en Data, IA et méthodologies agiles, notre démarche est conçue pour aligner les objectifs stratégiques et opérationnels de nos clients tout en les positionnant comme leaders dans leur secteur.

    Data
    EPM
    Gestion de projet

    Évaluation de la maturité des fondations data et intelligence artificielle

    Permet d’identifier rapidement les leviers de progrès pour aligner la stratégie data & IA avec les ambitions métier, tout en assurant une trajectoire d’évolution réaliste et priorisée.

    Audit UX/UI et efficacité Dataviz

    Optimise l'impact des tableaux de bord en améliorant l’expérience utilisateur et la lisibilité des insights, pour favoriser une adoption maximale des outils décisionnels.

    Qualité des données de bout en bout / amélioration de la performance

    Garantit des données fiables, exploitables et pertinentes tout au long de leur cycle de vie, afin de sécuriser les analyses et améliorer la prise de décision.

    Modernisation de l’architecture data et adoption du cloud

    Accélère l’agilité et la scalabilité de la plateforme data en migrant vers des architectures modernes et cloud-native, prêtes à soutenir les usages analytiques avancés.

    Conception de la stratégie BI et co-pilotage de la feuille de route

    Aligne les objectifs business et IT via une feuille de route claire, co-construite et actionnable, pour industrialiser les usages BI à fort impact.

    Gouvernance des données et de l’information

    Met en place les règles, processus et outils nécessaires pour assurer un pilotage fiable, sécurisé et conforme de la donnée à l’échelle de l’organisation.

    Évolution de l’entreprise et opportunités autour de l’IA

    Identifie les cas d’usage à fort potentiel pour accélérer la transformation via l’IA, tout en accompagnant le changement et l’acculturation des équipes.

    Transformation finance

    Accompagne la refonte des processus et systèmes financiers pour une fonction finance plus agile, orientée pilotage de la performance et création de valeur.

    Cadrage des besoins / étude d’opportunité

    Clarifie les attentes métier et identifie les leviers de transformation à fort ROI, pour sécuriser les investissements et bâtir un projet aligné sur les enjeux stratégiques.

    Conception générale

    Formalise une architecture fonctionnelle et technique robuste, qui anticipe les contraintes d’intégration et garantit la cohérence globale du futur système de pilotage.

    Accompagnement au choix d’outil EPM

    Compare objectivement les solutions du marché (Tagetik, Anaplan, Oracle, etc.) selon vos besoins métiers, afin de faire un choix outillé, durable et adapté à votre organisation.

    Support MOA (maîtrise d’ouvrage)

    Facilite la traduction des besoins métiers en solutions concrètes, en assurant la coordination entre les équipes fonctionnelles et techniques tout au long du projet.

    Gestion des programmes et des projets

    Pilote la réalisation de projets complexes avec une approche structurée, garantissant le respect des délais, du budget et des objectifs métier à fort enjeu.

    Conduite du changement

    Sécurise l’adoption des nouveaux outils et processus en accompagnant les utilisateurs avec une approche humaine et progressive, centrée sur les bénéfices concrets.